展望 2025年，我们满怀信心，也深感重任在肩，年前集团层面班子成员共同制定了2025年度三大核心目标，，为公司发展指明方向。

        其一，发展科技性高产业项目。在当下科技飞速发展的时代，科技赋能是企业实现突破的关键。对于发展科技性高产业项目，我们将从两个重要维度发力:一方面，对现有老产业进行科技转型已刻不容缓。我们深耕多年的产业，虽已积累了深厚底蕴，但也面临着转型升级的迫切需求。例如，在水产品加工领域，引入先进的生产技术及开发创新岸品，提升产品附加值等。通过对老产业的科技转型，挖掘新的增长点，推动公司逐步向科技型企业转型，在激烈的市场竞争中始终保持领先地位;另一方面积极探索高科技含量的新产业。当下，新兴科技不断涌现，为我们打开了全新的发展视野。我们要以敏锐的市场洞察力，积极布局一些高科技含量的新产业，为公司发展注入全新活力。

        其二，各事业板块聚焦于经营的盈利目的，只有产生效益企业才有生命力，制定出年度经营目标和确保达成各子公司必须准确分析市场和企业运营状况，目标的有效、可落地对策，不得继续“随波逐流”或“侥幸心理’做经营。资源型板块要收集资源信息，快速调整与布局。工贸一体型板块要紧紧围绕“开源节流”这一要求，提升企业的盈利水平。服务型板块要做到“提质增效”，为集团的企业形象提升做出贡献。大陈岛黄鱼产业作为我们新的特色优势产品，具有巨大的市场潜力。2025年，我们将借力政府对黄鱼产业发展的政策导向，深入挖掘大陈岛黄鱼的品牌价值，从源头把控品质，优化品种引进、科学养殖和市场销售全流程。加大品牌宣传推广力度，提升大陈岛黄鱼的品牌知名度与美誉度，将其打造成具有全国影响力的渔业品牌.

        其三，全力推进集团运营体系建设。我们将进一步完善组织架构，明确各部门职责与权限，优化内部沟通协作机制。建立健全财务、人力资源、风险管理等核心运营体系，引入当前已成熟并广泛应用的管理软件与工具，提升管理的信息化、数字化水平。通过加强集团管控，实现资源的合理配置与高效利用，保障公司战略目标的顺利实现。企业发展以人为本，促进人员职业化水平提升是集团在本年度组织管理中的重要工作，同时，集团全员要树立工作目标意识和提升计划能力，打造起有兴旺特色的企业文化。

        各位同仁，2025年是充满挑战与机遇的一年，管理规范化进程与三大目标的实现，离不开每一位的努力与付出。希望大家积极适应新的管理要求，勇于创新，敢于担当。让我们携手共进，以坚定的信念和不懈的努力，推动公司在新的征程上取得更加辉煌的成就!

署名：徐道云